管理轉型提質增韌性業(yè)務創(chuàng)新變革添動能

—— 模組車間2024年度開工動員會暨年度工作計劃發(fā)布會

　　　草長鶯飛二月天，拂堤楊柳醉春煙，值此暮春之初，萬物復蘇之時。為提高工作效率、鼓舞員工士氣、上下齊心共啟奮斗愿景、促進車間全年工作順利開展。普藍儲能模組車間于2月18日上午九時，舉行以“管理轉型提質增韌性、業(yè)務創(chuàng)新變革添動能”為主題的模組車間2024年度開工動員會暨年度工作計劃啟動儀式。

　　　會議伊始，由模組車間主任王洪濤為代表，發(fā)布2024年度模組車間，產值目標項目準交率100%、成本目標工時產出比提升15.6%、質量目標：批量質量事故“0”、批量客訴次數(shù)“0”三大總量指標，并根據(jù)七何分析法逐步分解指標任務，確保生產一線管理者人人參與公司經營。

　　　隨后，車間主任助理王中蓮，回顧2023年模組車間“過得很充實”,從無到有，從投產、量產再到現(xiàn)在日產10Mwh。團隊經歷中電、建龍、臨盤、紅谷、中泰、孟加拉等項目歷練，生產團隊蛻變的過程不斷積累經驗、自我轉型；2023年模組車間“走得很堅定”面對一次又一次項目導入、爬產、攻堅克難，在轉型逐夢過程中頂住壓力、敢于挑戰(zhàn)，用汗水拼搏夢想。

　　　展望2024年，新征程上更要有新?lián)?。全體員工要“跨越三山、守住兩關、聚焦一個核心”。

　　　一、跨越三山——數(shù)據(jù)之山、管理之山、思想之山

　　　跨越數(shù)據(jù)之山，在新一年面對挑戰(zhàn)的情況下，做到生產的忙而不亂、緊而有序、提高生產效率、保障產品的交期；在產值增長的情況下保障生產平衡；在指標新高的情況下保障生產提升。

　　　跨越管理之山，以“精益體系”、“人才體系”為藍本。強擔當、敢作為，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)的發(fā)展方針，以市場導向、創(chuàng)新變革為引領，打造車間業(yè)務、管理雙輪驅動，

　　　在業(yè)務實踐中提升管理水平，在管理中要效益的高質量發(fā)展，實現(xiàn)管理的轉型升級。

　　　跨越思想之山，生產一線管理者要從業(yè)務型帶頭人向綜合型管理者轉變。啟動班組考核機制、核算工段工時產出比、全員質量機制，班組間實行“比、學、趕、超”,打造基層團隊，加快車間管理者轉型提質，實現(xiàn)班組由技術型團隊向綜合型團隊的轉型。

　　　二、守住兩關——堅守安全關、堅守質量關

　　　堅守安全之關，在思想上通過思想教育、案例剖析、關鍵點位梳理、安全培訓等方式，提升安全意識；在管理上通過生產節(jié)點安全排查、生產操作標準化與安全操作梳理；在機制上將生產安全與生產相關人員考核相結合。

　　　堅守質量之關，通過品質三胞胎(培、帶、考)的運行，打造全員質量，堅守產品質量關。在人員培養(yǎng)上聯(lián)合聯(lián)合工藝部、質量部通過系列培訓，打造全員質量員；在傳幫帶上通過生產工藝固化，QC自下而上自主驅動改善、現(xiàn)場OPL單點課檔案建立等方式，落地質量管理；在考核方面通過月度檢驗員考核，以及質量過程數(shù)據(jù)與人員上升通道相結合機制，全面提升一線人員質量意識與水平。

　　　三、聚焦一個核心——精準打通一條高效產品交付通路

　　　以精準打通一條高效產品交付通路為核心聚焦生產。對外銜接上，通過生產辦公前移項目整體排產下沉、生產日計劃升級；對內管理上，工序流變革、梳理生產節(jié)點、固化現(xiàn)場經驗、改善生產等待浪費等促進整體生產效益增長。

　　　車間主任助理王中蓮還強調，2024年新征程上管理人員更要有成熟感。繼續(xù)發(fā)揚模組車間苦字當頭、奮斗為本的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；攻堅克難、迎難而上的攻堅精神；勇立潮頭、敢于拼搏、勤于探索的遠航精神；科學求實、鍥而不舍、永不自滿的創(chuàng)新精神；專注專業(yè)、追求完美的工匠精神，在個人業(yè)務提升上，既要以身作則又要自我變革。聚焦“三二一”工作法，堅持圍繞“高效交付通路”調研的工作思路不動搖、堅持深入一線、下現(xiàn)場的工作作風不動搖、堅持高效、精準、科學并不斷復盤的工作方法不動搖，增強工作執(zhí)行力，提升核心競爭力。

　　　最后，車間主任王洪濤，提出整體生產要有滾石上山的毅力、“小步快跑、快速迭代”,以一份“事業(yè)心”面對2024生產任務；整體生產要“四個上臺階”,即在管理素質、成本管控、生產效率、質量把關四方面上新臺階，稍后提醒全體員工要“兩個調整”,一方面要做好節(jié)后工作生物鐘調整，另一方面做好面對艱巨任務的心理調整。

　　　會議最后，全員加油鼓勵2024。以熟悉的口號“你我模組人、共筑模組魂”在氣勢如虹干勁聲中結束了本次會議。